Méthode
Lexique et mode d'emploi
Les définitions suivent le cadrage du projet. Elles sont des propositions tant que l'analyste ne les a pas validées.
Par où commencer
- Pour lire : ouvrez le Bulletin (ce qui a bougé cette semaine), puis le Troupeau (où en est chaque risque). Cliquez un rhinocéros pour ouvrir sa fiche.
- Pour analyser : ouvrez Analyse. L'établi dit ce qui attend votre jugement : signaux à valider, cotes à trancher, influences à coter.
Proposé ou validé
Claude, un modèle d'intelligence artificielle, rédige les fiches, classe les signaux et écrit le bulletin. Ce sont des propositions. Une cote, un signal ou un bulletin n'est validé que lorsque l'analyste l'a confirmé dans la section Analyse. La cote de l'analyste remplace toujours la proposition.
| À l'écran | Sens |
|---|---|
| Pastille en pointillé, disque creux, mention « proposé » | Proposition de Claude, pas encore tranchée |
| Pastille pleine, disque plein, mention « validé » | Confirmé par l'analyste |
Les mots
Rhinocéros gris. Un risque probable, à fort impact pour le Québec, et négligé. On le voit venir, mais la réponse tarde. L'idée vient de Michele Wucker.
Types de rhinocéros.
| Type | Sens |
|---|---|
| Qui charge | La menace avance vite et droit devant |
| Récurrent | Elle revient régulièrement, et chaque retour est traité comme une surprise |
| Méta | Un problème de fond qui en nourrit d'autres |
| Non identifié | On sait que quelque chose cloche, sans savoir encore quoi |
Stade de réponse. Où en est la réponse du Québec face au risque.
| Stade | Sens |
|---|---|
| Déni | La menace est écartée ou minimisée ; personne n'en porte la responsabilité |
| Enlisement | La menace est reconnue, mais la réponse est remise à plus tard ou renvoyée à d'autres |
| Diagnostic | On étudie et on débat des solutions ; rien n'est encore engagé |
| Panique | La menace est devenue pressante ; les décisions se prennent dans l'urgence |
| Action | Une réponse est engagée et financée, avant ou après le choc |
Stress chronique. Ce qui affaiblit un territoire au quotidien ou de façon cyclique : une dépendance commerciale, des infrastructures qui vieillissent, un climat qui change. Le terme vient du programme des 100 villes résilientes.
Choc aigu. Un événement soudain qui frappe ou menace : une inondation, une cyberattaque, un tarif imposé du jour au lendemain.
Événement. Une décision, une annonce ou une donnée datée qui compte pour le risque, sans être un choc.
Effet multiplicateur. Un stress chronique aggrave les effets d'un choc. C'est pourquoi un choc n'est jamais lu seul : la fiche dit sur quels stress il tombe.
Canal de transmission. Le chemin par lequel un risque mondial atteint le Québec : commerce, finance, personnes, biophysique, infrastructures et numérique, information.
Fonction exposée. Un service dont la population dépend (se loger, se chauffer, être soigné) et que le risque menace.
Possible adjacent. Ce qui est devenu atteignable en un seul pas depuis la situation actuelle. Il se recalcule chaque semaine : chaque événement réalisé ouvre de nouveaux possibles.
- Menace à un pas : un état plus grave qu'un événement récent rend possible.
- Ouverture à un pas : une réponse ou une occasion devenue possible pour la province ou une municipalité.
- Habilité par : l'événement réalisé qui rend ce pas possible.
- Possible, faisable, acceptable : le pas peut-il arriver, a-t-on les moyens de le faire, serait-il accepté.
- Échéance : le moment où l'option se referme ou où la menace peut se réaliser.
- Gain : pour une ouverture, ce qu'elle ajoute comme manière différente d'assurer une fonction menacée.
Signal. Un article de presse retenu par la collecte et rattaché à un rhinocéros. Il ne garde que le titre, le média, le lien, la date et un court résumé.
Lot de vérification. Les signaux dont Claude est le moins sûr. C'est par eux que l'analyste commence.
Point de surveillance. Une donnée à suivre, avec le seuil à partir duquel une réponse convenue doit s'enclencher.
Les chiffres
Importance (1 à 5). Ce que le risque pèserait pour le Québec. Le nombre d'articles n'y entre jamais : un risque peu couvert peut être très important.
Priorité (sur 25). L'importance multipliée par l'impréparation. L'impréparation se lit sur le stade : 5 pour le déni, 4 pour l'enlisement, 3 pour le diagnostic, 2 pour la panique, 1 pour l'action. Un risque grave et négligé passe ainsi devant un risque grave déjà pris en main.
Couverture sur 7 jours. Le nombre d'articles repérés par la collecte. Elle sert de comparaison, pas de mesure d'importance.
Probabilité. Exprimée en mots, sur deux horizons (0 à 2 ans, 2 à 10 ans) : très improbable, improbable, possible, probable, très probable, quasi certain.
Force des connaissances. Ce sur quoi le jugement s'appuie : faible, moyenne ou forte.
Fiabilité d'une source.
| Lettre | Sens |
|---|---|
| A | Source primaire officielle |
| B | Média reconnu ou institution |
| C | Source secondaire |
| D | Non vérifiable |
Pertinence pour le Québec (0 à 3). Pour un signal : 0 aucune, 1 indirecte, 2 directe, 3 majeure.
La matrice d'interactions
Chaque case dit à quel point un rhinocéros (la ligne) en entraîne un autre (la colonne) : 0 aucune influence, 1 faible, 2 moyenne, 3 forte. Une case vide n'a pas encore été examinée.
| Rôle | Sens |
|---|---|
| Source | Le rhinocéros exerce plus d'influence qu'il n'en subit : agir sur lui soulage les autres |
| Symptôme | Il en subit plus qu'il n'en exerce : il dépend des autres |
| Relais | Il en exerce autant qu'il en subit |